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    【改革我來談】

    2024-03-19
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      今年是公司改革發(fā)展的重要一年,《豐華報》特設(shè)【改革我來談】專欄,緊緊圍繞2024年改革方案,每期邀請不同的同事展開專題探討,從多個角度、多個層面暢談改革以來的著力方向、重點突破、成效變化……以便大家共同學(xué)習(xí)交流。
    如何實現(xiàn)三化——深化改革(一)
    經(jīng)營管理板塊 蔡治德
          今年是公司改革的第三年,是深化改革的關(guān)鍵之年,也是關(guān)乎公司未來持久發(fā)展的關(guān)鍵之年。今年公司改革的中心指導(dǎo)思想是建立“活力企業(yè)”,深化改革,激發(fā)企業(yè)活力是關(guān)鍵。一個企業(yè)的活力主要來自于經(jīng)營層面,“經(jīng)營活則企業(yè)活,經(jīng)營興則企業(yè)興”,只要公司大部分經(jīng)營部門充滿活力,整個企業(yè)的活力就會得到有效提升。
          提升經(jīng)營部門活力,首先要把經(jīng)營部門相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)分解到每一位團隊成員。既要讓每一位團隊成員明確清晰地知道自己需要完成的目標(biāo),又要讓他們感受到目標(biāo)所帶來的壓力和動力,引導(dǎo)他們絞盡腦汁、想盡一切辦法完成目標(biāo);
          其次,在部門內(nèi)部建立合理的績效考核辦法。經(jīng)營部門薪資分配時一定要打破大鍋飯分配模式,務(wù)必要遵循多勞多得的原則,讓業(yè)績完成較好的個人得到較高的勞動報酬,引導(dǎo)大家以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,引導(dǎo)大家圍著經(jīng)營轉(zhuǎn),圍著業(yè)績轉(zhuǎn),充分挖掘每一位經(jīng)營人員的經(jīng)營潛力,從而達到提升個人績效和團隊績效的目的;
          最后,部門負責(zé)人的核心作用也是提升經(jīng)營部門活力的關(guān)鍵之處。“火車跑得快,全靠車頭帶”,部門負責(zé)人一定要充分發(fā)揮火車頭的引領(lǐng)和帶頭作用,要有帶領(lǐng)全體團隊成員完成目標(biāo)計劃的信心和辦法,在關(guān)鍵工作和重點工作上一定要起到定海神針的作用,要善于打攻堅戰(zhàn),善于啃硬骨頭,在重大困難面前身先士卒,起到模范帶頭作用,成為團隊成員的依靠和整個團隊的中堅力量。“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,一個優(yōu)秀的將領(lǐng)能夠不斷帶領(lǐng)大家從一個勝利走向另一個勝利。
          只有不斷激發(fā)各部門干事創(chuàng)業(yè)的活力,才能贏得未來,才能在日益激烈的競爭中爭先進位,蹚出新路子,呈現(xiàn)創(chuàng)新奔涌、活力紛呈的改革發(fā)展新圖景。
    資產(chǎn)管理板塊 張新一
          2024年,公司深化改革,及時提出了建立“活力企業(yè)”的號召,要求在工作中重點抓好“三化”,即深化改革、細化責(zé)任、強化技能,通過讓公司全體員工在工作中“動起來、沉下去、沖上前”,力求在變中求生存、變中求效益、變中求發(fā)展。
          為了讓公司改革方案在各部門落地生根,早出佳績。資產(chǎn)管理板塊根據(jù)各部門的實際工作情況,要求抓好兩方面的工作:一是深挖資產(chǎn)潛力,提高資產(chǎn)收益;二是加強外部拓展,深化外部招商和經(jīng)營潛力。
          商城經(jīng)營租賃工作是公司工作的重中之重,面對商戶經(jīng)營還未出現(xiàn)大的轉(zhuǎn)機、租金繳納壓力大的現(xiàn)狀下,為確保完成公司的年度租賃目標(biāo),安排市場經(jīng)營部提前與商戶溝通,做好租金收取和布局調(diào)整工作。并且把商城布局調(diào)整和市場轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來,為商城的長期穩(wěn)定經(jīng)營鋪墊基礎(chǔ)。
          本年度要加強招商工作,做好外部市調(diào),篩選和引進外部市場的龍頭商戶入駐商城經(jīng)營;同時,加大內(nèi)部龍頭商戶培養(yǎng)力度,把一些老商戶中懂營銷、會經(jīng)營的新生代力量重點支持和培養(yǎng),為商城的長期穩(wěn)定經(jīng)營做準(zhǔn)備。同時,在本年度我們要重視營銷活動,加大營銷力度,聯(lián)合龍頭商戶,整合營銷資源,做好重大節(jié)假日的營銷宣傳活動。
          超市要圍繞決策小組的年度工作安排,做好生鮮自采和外部拓展,招商、引商、營商,提升賣場環(huán)境,提升客流,提高收益;安保部也要在做好安全生產(chǎn)工作的同時,一切圍繞管理服務(wù)經(jīng)營的思想,打造良好的干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。
          雖然今年的工作還面臨許多不確定因素,但只要我們提前謀劃,提前布局,切實落實公司改革方案,調(diào)動全員積極性,就一定能夠在2024年再創(chuàng)造佳績。

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