編者：2024年是集團公司全面深化改革的關鍵之年。在《2024年公司改革方案補充意見》的指導下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng)業(yè)導向，迅速行動、穩(wěn)步落實，不斷深化改革，推動公司經(jīng)營突破發(fā)展……
打好三張牌 賦能改革發(fā)展
經(jīng)營管理板塊把干事創(chuàng)業(yè)作為“活力”的落腳點，在組織全板塊學習2024改革方案后，從外部拓展和門店經(jīng)營兩方面持續(xù)努力，打好三張牌，扎實推進經(jīng)營工作。
一是打好外部拓展這張牌，不斷拓展業(yè)務寬度，激發(fā)經(jīng)營活力。開年來，大客戶管理部在以往經(jīng)營拓展的基礎上，開拓市外業(yè)務新客戶，再次實現(xiàn)新突破，新拓展團購業(yè)務第一筆回款已到賬。下一步，要繼續(xù)堅持走出去，尋找資源、不斷拓展外部業(yè)務。
二是打好升級改造這張牌，民生店升級改造是經(jīng)營管理板塊今年的重點工作之一。經(jīng)營管理板塊多次組織民生店、物業(yè)部、信息部等相關人員到市內(nèi)市外多地考察，與多家實力、規(guī)模、經(jīng)營模式和民生店相似的優(yōu)秀同行就超市經(jīng)營、商品、店面裝修等方面開展面對面實地交流；去燈具源頭廠家參觀，為布局調(diào)整、燈光軟裝等做好前期準備工作；對生鮮、熟食等重點品類、特色品類進行升級規(guī)劃……以立足實際的行動部署，將這一重點工作落地落實。
三是打好營銷這張牌，探索新渠道、新方式，納百家之長以厚己。在學習考察過程中，信息部著重對社群營銷、群內(nèi)運營、爆品宣傳、提升客戶粘性等方面與優(yōu)質(zhì)同行進行交流探討，汲取好的經(jīng)驗做法，為本年度連鎖超市門店社群搭建、引流和運營等打好基礎、提供借鑒。
冰消雪融春色至，揚帆激浪正當時。經(jīng)營管理板塊以2024年改革方案為指導，信心滿懷，踔厲奮發(fā)，用同心聚力共奮進的實際行動，為新年度企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。
