活力，不是企業(yè)階段性的臨時起意，更不是一個口號，而是貫穿于整個企業(yè)運營過程中、實實在在的落地行為，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。那怎樣激發(fā)人員活力？
1.鼓勵大膽創(chuàng)新，不怕犯錯。對于員工執(zhí)行過程中的錯誤給予包容與指導(dǎo)，如此員工才能擺脫經(jīng)驗主義，拓寬創(chuàng)新緯度，改變一貫的工作做法，主動思變求變，提高工作質(zhì)效。
2.賦予員工一定的權(quán)利，讓其負(fù)責(zé)工作能力范圍內(nèi)的某項工作或相關(guān)業(yè)務(wù)。要想讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任就要把組織的工作設(shè)計好，讓員工獨當(dāng)一面，有所成就，讓員工有被重視感和自我價值感。
3.對員工工作中的突出點給予鼓勵和肯定，哪怕是不起眼的小事，一句贊揚的話往往比說十句指責(zé)性的話效果更好。但需要注意的是：事先于人，要贊揚員工做的事，而不是直接贊揚人，由此提高員工的自信心和做事的積極性。
4.強化員工競爭意識。無論是企業(yè)和企業(yè)之間，還是人與人之間，無論是對內(nèi)還是對外，形成良性競爭是企業(yè)發(fā)展的硬道理。競爭帶來壓力，壓力帶來動力，適當(dāng)?shù)膲毫δ苁箚T工的隱性潛質(zhì)變?yōu)轱@性潛質(zhì)，從而釋放更大的潛力，實現(xiàn)自我突破。
5.明確企業(yè)晉升機(jī)制。企業(yè)的晉升機(jī)制在很大程度上是員工進(jìn)步的動力，讓員工了解企業(yè)的內(nèi)部晉升機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)動力，提供廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)人企雙贏。
6.建立開放的溝通渠道。建立多種形式的溝通渠道，促進(jìn)員工與管理層之間、以及員工彼此之間的開放溝通，鼓勵員工敢于箴言，讓員工能夠表達(dá)自己的觀點和建議。
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