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    淺談降本增效的實(shí)質(zhì)

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    2025-09-02
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      “開源節(jié)流、降本增效”,是每個(gè)企業(yè)熱議的話題。誠然,一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的最終目的是盈利,而企業(yè)的利潤是收入與成本管理的結(jié)果,所以要想提高企業(yè)的利潤,除了增加營業(yè)收入還要做好降本增效。降本增效,不是簡單的削減成本,而是通過優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率,其核心在于“降本”和“增效”二者能夠協(xié)同推進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
          降本是減少非必要支出,所以進(jìn)行成本管控、成本分析不可或缺。那么什么是成本?在商貿(mào)企業(yè)中,成本往往被看作是單一商品的采購進(jìn)價(jià)。其實(shí),真正的成本,是一個(gè)廣泛的概念,它不僅單純地指某一件商品的成本,更是泛指圍繞經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)管理和運(yùn)營費(fèi)用。比如,采購議價(jià)、供應(yīng)商談判、經(jīng)營管理的精細(xì)還是粗放、投入產(chǎn)出比等等,都會(huì)反映在“成本”這個(gè)概念當(dāng)中。采購環(huán)節(jié)的議價(jià)能力,影響材料成本;銷售渠道的選擇,關(guān)系到營銷成本;售后的服務(wù)模式,也會(huì)產(chǎn)生額外支出。從這里可以看出,成本分析與管控不單是財(cái)務(wù)部門的事,更是采購、營銷、售后等多環(huán)節(jié)協(xié)作的過程。財(cái)務(wù)整合數(shù)據(jù)、揭示問題,其他部門是業(yè)務(wù)源頭,了解業(yè)務(wù)怎么發(fā)生成本,從而通過其他管理動(dòng)作加以控制、改善。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)、齊頭并進(jìn),才能夠更加有效、高效地推動(dòng)成本控制工作的進(jìn)行,這實(shí)際上就是“業(yè)財(cái)融合”的基礎(chǔ)需求。
          解決“降本”需要精細(xì)化成本管控、減少低效投入。根據(jù)二八原理來看,20%產(chǎn)品種類貢獻(xiàn)了80%的產(chǎn)品收入。同樣,專注解決造成80%成本的那20%的原因,需要全面梳理各項(xiàng)成本,明確哪些是必須保留和加大投入的,哪些是可以削減和優(yōu)化的。有人把成本形象地進(jìn)行了分類:首先是顯性成本,被當(dāng)作是看得見的“脂肪”,是企業(yè)在日常經(jīng)營中能夠直觀看到和計(jì)算的成本,比如采購過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用,包括基礎(chǔ)買價(jià)、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、倉儲(chǔ)和檢驗(yàn)費(fèi)等等;其次是隱性成本,它不像顯性成本那么直觀,所以被當(dāng)作是看不見的“血栓”,它隱藏在企業(yè)的經(jīng)營過程中,很容易被忽視,比如存貨,存貨占用了資金,如果不用于存貨,資金就可以用于其他項(xiàng)目獲得收益,這部分放棄的潛在收益,即資金占用的機(jī)會(huì)成本就是隱性成本。說到存貨,就不得不提一下“缺貨成本”,如果一個(gè)企業(yè)由于存貨不足,無法滿足客戶需求而產(chǎn)生客戶流失、商譽(yù)損失等的成本,雖然不像顯像成本那樣可以直接計(jì)算,但也會(huì)影響企業(yè)的長期發(fā)展。
          比降本更重要的是增效,它是指通過優(yōu)化流程、提升技術(shù)、改善管理等方式,提高企業(yè)或組織的運(yùn)營效率、資源利用率和價(jià)值產(chǎn)出,最終實(shí)現(xiàn)“投入不變,產(chǎn)出增加”或“投入減少,產(chǎn)出不變甚至提升”的效果。增效的關(guān)鍵路徑之一是消除流程中的冗余環(huán)節(jié)、打破信息孤島進(jìn)行跨部門協(xié)同,從而提升工作效率。與“降本”側(cè)重于成本削減不同,“增效”更強(qiáng)調(diào)效率與效能的提升,是高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力之一。比如,運(yùn)營中的人均產(chǎn)值、設(shè)備利用率,財(cái)務(wù)中的庫存周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率,客戶中的滿意度、復(fù)購率等等,都是增效的衡量指標(biāo)。
          “降本增效”的本質(zhì)是為了讓企業(yè)卸下包袱、輕裝上陣,讓“降本”和“增效”二者協(xié)同推進(jìn),做好流程管理和資源配置,進(jìn)行精細(xì)化管理、提升運(yùn)營效率,才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心命題。
            (財(cái)務(wù)部 房倩)
     
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