青島海爾、海景、青島港、青啤參觀之后，各部門聯系實際，積極行動起來，工作出現了新變化。
商城管理經營部
學習標桿企業(yè)做法，為業(yè)主解決困難，以服務換口碑；對商城的廣告牌進行規(guī)范統一，打造良好形象；為業(yè)主配備滅火器，確保消防安全；強調反復抓抓反復，確保執(zhí)行到位；明確分工，權力下放，錘煉團隊。
連鎖超市
細化流程標準，設立銷售、質檢等八個臺賬；采用倒三角管理模式，提倡為一線服務；建立文化墻、文化專欄，將制度與文化結合，通過制度規(guī)范人，通過文化感染人。
民生店利用晨會時間組織學習，強化學習內容的吸收消化，對著裝、驗收等環(huán)節(jié)嚴格要求，強化責任落實。
東方店繼續(xù)強化周二、周三的會員日活動，通過換購等方式將周一市場活躍起來；見習店長對問題負連帶責任，保證執(zhí)行力度；借鑒海景經驗，調動員工積極性、主動性，強化他們的責任意識、衛(wèi)生意識與服務意識。
學院店貼近學生需求，把小食品以及飲品作為特色品類；對加班制度進行完善；提出抓“兩頭”的理念，即發(fā)現問題要立即“口頭”報告，同時設立“小黑板”，將問題落實到“筆頭”上，避免因繁忙造成疏漏。
幸福店把團隊建設放到更加重要的位置，店長手把手帶助理、帶主管，共繪愿景，做好職業(yè)規(guī)劃；在宣傳欄中進行正激勵和負激勵，好人好事上墻，懲處警示到位。
物業(yè)部
細化衛(wèi)生工作，定時定點進行清掃；建立臺賬，細化流程，將換熱站等工作記錄在案。
人力資源部
實行“目視化”，對各項考評進行張貼公布；各項通知的下達力求活潑，從單純的文字材料到海報形式，更具吸引力。
禹田公司
召開座談會，談感想，講創(chuàng)新，學習海爾創(chuàng)新模式；更新獎勵辦法，積極調動員工積極性、自覺性；加大力度，開闊渠道，擴大市場。
審計部
力推各種制度的完善，使審計工作有據可循、有規(guī)可依，推動公司的規(guī)范化；施行大宗物品集中采購制度，省時省力省資金，提高工作效率。
財務部
對過去工作進行逐條梳理，完善流程；積極進行信息化革新，實現辦公自動化，提高效率，減少內耗；理財方面，做好調查報告，評估收益風險，制定統一標準，實現理財標準化；涉稅方面，增強稅務籌劃，專人負責，最大限度為企業(yè)謀利益。
安保部
加大日常管理力度，確保無安全問題發(fā)生；加強消防工程督導，細化工作流程。
總經理辦公室
設置信息板，節(jié)省了辦公成本，提高了效率；改造會議室，使之更加規(guī)范，布局更科學；《豐華報》更注重策劃，內容較以前有了大的提升，更突出了圍繞經營為經營服務的宗旨。
（實習記者 劉世亮）
