創(chuàng)新督查促落地
三月份，公司督查小組進行全面調整，首先是增加年輕力量，增強了整個團隊的活力。督查小組緊跟公司創(chuàng)新與落地的指導方針，從內容和形式上進行創(chuàng)新，對上半年的目標計劃落實情況進行檢查，促成落地。
創(chuàng)新在形式。督查小組對各經(jīng)營業(yè)態(tài)進行突擊檢查后，將發(fā)現(xiàn)的問題和亮點以照片的形式進行記錄并將照片進行匯總，在經(jīng)營調研會上以PPT的形式進行曝光，使出現(xiàn)問題的部門引以為戒，并予以改進；好的工作亮點在各部門推廣，以此相互監(jiān)督，相互促進。
落地在內容。小組在各部門上半年工作計劃書中選取了一到三項內容，進行專項督查，對未完成或者未進行的工作，及時下達督辦通知單責成在限定的時間內進行整改。一季度“說與做 比比看”交流會，在各部門匯報完工作承諾情況后，督查小組對督查情況進行了通報，并將繼續(xù)跟蹤檢查落實情況，對問題一追到底，促進工作的徹底落地。
（督查小組 吳亞楠）
