堅(jiān)持不懈轉(zhuǎn)作風(fēng) 聚精會(huì)神促經(jīng)營(yíng)
上半年，雖然公司在深化改革、理順管理上取得很大進(jìn)步，但仍存在很多管理方面的問題，尤其是管理部門工作作風(fēng)亟需轉(zhuǎn)變。在7月底召開的管理板塊專項(xiàng)會(huì)議上，程亞利董事長(zhǎng)結(jié)合上半年公司的經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)今后的管理工作，要求管理部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變管理為服務(wù)，提高服務(wù)水平，把工作重點(diǎn)放在幫助經(jīng)營(yíng)解決問題上，從自身工作出發(fā)，制定工作計(jì)劃，詳細(xì)列出幫助經(jīng)營(yíng)解決的問題，助經(jīng)營(yíng)增效。
這一要求不僅符合公司當(dāng)前及今后的發(fā)展?fàn)顩r，而且打破了原有思維模式的束縛，向所有管理人員傳遞了務(wù)實(shí)、平等、責(zé)任、公開的管理理念，是對(duì)公司管理理念的創(chuàng)新。務(wù)實(shí)在于，要干就干到實(shí)處、落到實(shí)處，讓經(jīng)營(yíng)部門切實(shí)感受到管理部門工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；平等在于，不論是管理部門還是經(jīng)營(yíng)部門，在促進(jìn)公司發(fā)展的地位上都是平等的；責(zé)任在于，解決問題落到實(shí)處，出現(xiàn)問題不推諉、不扯皮；公開在于，溝通交流透明化，解決問題公開化。
變化是最扎實(shí)的答卷，事實(shí)是最有力的證明。這一個(gè)多月以來，各管理部門按照公司要求，積極行動(dòng)，狠抓落實(shí)，真真切切把服務(wù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)作自己的工作責(zé)任，實(shí)實(shí)在在幫助經(jīng)營(yíng)部門解決問題，取得了一定成效。安全督查服務(wù)室?guī)椭T店引進(jìn)多種低價(jià)優(yōu)質(zhì)商品，推銷團(tuán)購商品；總經(jīng)理辦公室?guī)椭T店解決斷貨商品問題；人力資源部加大招聘力度，努力解決門店人員短缺問題；財(cái)務(wù)部幫助門店升級(jí)pos機(jī)，開通支付寶支付方式……這些實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)看似都是小事，但卻是工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。
風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)賴以生存的根本，面對(duì)公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)局面和外部競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有上下一條心，擰成一股繩，營(yíng)造齊心協(xié)力搞突破的良好氛圍，才能在下半年嚴(yán)峻的形勢(shì)下保持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。因此，轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，助經(jīng)營(yíng)增效就必須從具體事情上入手，認(rèn)真而不是敷衍地落實(shí)到位。
逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄擲。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平不是一蹴而就的，短時(shí)間內(nèi)也不一定能提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，關(guān)鍵在于堅(jiān)持不懈。各管理部門要堅(jiān)持貫徹程亞利董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提服務(wù)、促經(jīng)營(yíng)的要求，聚精會(huì)神幫助經(jīng)營(yíng)解決問題，一心一意促進(jìn)公司發(fā)展，為年底公司目標(biāo)計(jì)劃的完成盡一份自己的力量。
（本報(bào)記者 王大偉）
