春節(jié)過后，一場疫情肆虐全國，所有菜市場、便利超市、門頭房均關(guān)門停業(yè)，只有少數(shù)疫情防控較好的大型超市及部分連鎖超市繼續(xù)開門營業(yè)。為降
對于與市場完全接軌的極少數(shù)企業(yè)來說，市場競爭其實是一種假相，因為他們始終站在前位、戰(zhàn)略堅定、初心不改，全心全意為未來市場謀篇布局（
今年剛開始就充滿了各種危機(jī)，但在危機(jī)四伏的情況下也不乏各種機(jī)遇，因為需要居家防護(hù)，所以促進(jìn)了微商的發(fā)展。各超市微信小程序也開始
零售實體門店的經(jīng)營指標(biāo)有很多，諸如銷售額、毛利額、客單價、毛利率等等，但這一切指標(biāo)數(shù)據(jù)的源頭是顧客到店消費(fèi)，如果沒有顧客、沒有
新冠疫情在給社會健康帶來危害的同時，也對經(jīng)濟(jì)造成了一次強(qiáng)有力的沖擊。但與此同時網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)卻異軍突起。無論是疫情期間各企業(yè)的線上會議，
今年受疫情影響，人們的生活習(xí)慣、信息渠道都發(fā)生了巨大改變，社區(qū)團(tuán)購也從一個新名詞，變成了超市競爭的利器。搞得好與壞，也成了判定一個
