“獨行快，眾行遠”這句諺語的意思是：一個人獨自行路，沒有負擔與牽絆，行走速度就很快，但缺乏助力，無法走得長遠；許多人一起行路，則可以守望相助，共同克服困難，從而走得更久更遠。對于企業(yè)來講，走得長遠是每個企業(yè)追求的目標，離不開團隊協(xié)作、集體的力量。凝聚團隊力量，提高團隊活力，減少組織內(nèi)耗，才能降本增效，保證改革目標的實現(xiàn)，為企業(yè)長遠發(fā)展筑牢根基。我認為主要從以下幾方面去努力：
?。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，達成共識
企業(yè)往前走，就必須保證所有人打著同一面旗幟，站在同一個戰(zhàn)壕，也就是確保所有人為同一個目標而努力。要達成這種共識，需要以共贏、成人達己為出發(fā)點，換位思考，結(jié)合團隊和個人的共同利益，就企業(yè)目標達成共識。
（二）細化職責，明確分工
明確部門的職責，可以使員工知悉部門在組織架構(gòu)中承擔的角色并增強工作執(zhí)行中的責任感。進一步明確部門中每個崗位的職責，有利于實現(xiàn)人員的合理配置，提升團隊整體的工作效率，讓團隊協(xié)作更加高效。細化職責與明確分工，應(yīng)以權(quán)責閉環(huán)、能力匹配、不相容職務(wù)分離等為原則。以企業(yè)目標為出發(fā)點，制定切實可行的部門計劃，以崗位職責為基礎(chǔ)，將計劃和任務(wù)分解到崗位，并賦予其一定的權(quán)利，避免權(quán)責不匹配，無法展開工作。臨時性、特殊性工作也應(yīng)從能力匹配、專業(yè)知識及工作經(jīng)驗等方面特殊考慮。
在分工的過程中，要警惕分工過細的問題，容易導致員工只守好自己的一畝三分地，割裂組織。所以分工是責權(quán)明確的手段，協(xié)同合作才是目的。無論是員工個人突破專業(yè)壁壘，提升成長空間和價值感的需求，還是企業(yè)培養(yǎng)復合型人才、提升團隊活力的需求，都要求管理者不能只盯著分工，更要注重融合，使得各崗位能上下左右之間協(xié)同，提高人效比，加快團隊運轉(zhuǎn)。
（三）打造簡單、坦誠的團隊文化
團隊文化，是組織的粘合劑，決定了組織氛圍和團隊認同感。情緒價值，無論是顧客還是員工都是極其看中的。所以要倡導并打造開誠布公、就事論事、讓溝通變得簡單、讓情緒不內(nèi)耗的團隊文化，才能讓團隊成員在輕松活躍的氛圍中勇于發(fā)言、敢于作為，進而激發(fā)團隊活力。
團隊合作是當今社會的主流。個人的能力和精力是有限的，而團隊的力量會創(chuàng)造無限可能，因此我們個人要學會借力借勢，互相成就；企業(yè)要加強團隊管理，創(chuàng)造科學的組織架構(gòu)、營造良好的團隊氛圍，保證每個成員各司其職、齊心協(xié)力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。
（財務(wù)部 楊志霞）
